天心【xīn】天思PLM产品生【shēng】命周期管理系【xì】统组【zǔ】织实施安【ān】装，天心天思助【zhù】力企【qǐ】业信息化，智慧化，数字化。-天天简讯

1天心天思【sī】PLM产品生命周【zhōu】期管【guǎn】理系统概述由于【yú】PLM系统和企业业务【wù】过程【chéng】的【de】紧密相关性，所以任何PLM系统都不可能【néng】买来即用，PLM技术一定要【yào】经过实【shí】施才能【néng】在企业【yè】中成功应用。PLM系统在【zài】企业的正【zhèng】式实施应用，是PLM系【xì】统应【yīng】用最为关【guān】键的环节【jiē】。在这【zhè】个阶段，需要系统供应商【shāng】和【hé】企业【yè】用户甚至第三方服务商（包括实施单位和咨询单位）的通力合作，有条不【bú】紊地进行。

(资料图片)

PLM的实【shí】施涉及到整个企业的【de】各【gè】个方【fāng】面，甚至涉及不同【tóng】的企业，因此【cǐ】，实施PLM是一个复【fù】杂的系【xì】统工【gōng】程【chéng】。企业在PLM实施阶段，要有正确的实施【shī】方法和【hé】步骤。一般来说【shuō】有以下几个关键步骤：

1）、数据分析和收集

在这一阶段要分析清楚与PLM实施【shī】相关的【de】人员【yuán】组织、业【yè】务【wù】流程【chéng】、活动、数据和资源。

要明确人【rén】员的组织【zhī】关系及其职责，确定其【qí】权限；分析企业业务流程并进【jìn】行优化组合，确定PLM实【shí】施涉及的的业务流程；明确【què】活动过程及各【gè】过程【chéng】的数据支持、人员配备以【yǐ】及【jí】过【guò】程所【suǒ】产【chǎn】生【shēng】的数据；定义所需的【de】PLM功能，数据对象及其【qí】组织结构；明确企【qǐ】业现【xiàn】有的信息基础资源，判断是否满足【zú】PLM实施的要求。

2）、信息建模

建立企业应用【yòng】实施PLM的体系结【jié】构，并【bìng】以分【fèn】析与收集【jí】到的数据为基础【chǔ】，建立相应的【de】数据模型【xíng】、流程【chéng】模型；定义用户接口以及应用系统（如CAD/CAM、MRPII/ERP等【děng】）与PLM系统【tǒng】的接【jiē】口，作为实施PLM的详细设计。

3）、开发与实施

结合【hé】企业需求【qiú】，应用【yòng】PLM系【xì】统的用户开发平台所提供【gòng】的开发工具，通过二【èr】次开发【fā】，建立具有本企业【yè】特【tè】色的PLM系【xì】统。将分析定【dìng】义好的详细设计内容映射到所选的PLM系统【tǒng】中，使过【guò】程模型、数【shù】据模型和各种接口在【zài】该系【xì】统中得以实现【xiàn】。并对实现的系统进行全面的测试，并验【yàn】证是【shì】否满【mǎn】足用【yòng】户【hù】的需【xū】求。

4）、人员培训

根据企业的人【rén】员素质，分层次地进行人员培【péi】训。提【tí】高领导和技术【shù】人【rén】员的PLM认识，掌【zhǎng】握PLM应用的方法。

5）、用户适应、评估、调整

这是实施PLM周期中【zhōng】的最后【hòu】一个阶段，也是最重要和最易被【bèi】忽视的阶段。尽管过程模型、数据模型等【děng】在产品数据管理【lǐ】系统中【zhōng】得以【yǐ】实现，但这【zhè】种管理方【fāng】式和工作环境对【duì】企业是【shì】新的，而且【qiě】在运【yùn】行中【zhōng】还【hái】会发现问题。因【yīn】此，必须收【shōu】集用户反馈信【xìn】息，调整原设【shè】计，再实施新的循环，根据企业【yè】需要【yào】和【hé】数据管理系【xì】统功【gōng】能的许可，不断加入新的内【nèi】容【róng】。

2企业信息数据收集和分析

企【qǐ】业信息数【shù】据收集和分析是PLM实施过【guò】程中的重【chóng】要环【huán】节【jiē】，这一阶段要【yào】求分析清楚【chǔ】与PLM实施相关的人员组织【zhī】、业【yè】务流【liú】程、活动、数【shù】据和资源五方面【miàn】内容。比如：项目管理活动要【yào】涉及【jí】的人员、数据、业务流程等。

人员【yuán】组织人员【yuán】组【zǔ】织是指要【yào】明确【què】人【rén】员的【de】组织关系及其【qí】承担的职责【zé】。调查清楚企【qǐ】业管理人员和技术人员的分【fèn】布【bù】、每个人员的职责和权【quán】限、人员的知识结【jié】构、知识水平、计算【suàn】机应用基础、对PLM了解的程度等【děng】内【nèi】容，形成【chéng】一【yī】个【gè】人员组织明细表（如下表）。

调【diào】查清楚企业现有的设【shè】计、工艺和【hé】制【zhì】造【zào】的业务流程，实施PLM涉及到管【guǎn】理【lǐ】方式【shì】的变革，根据实【shí】施PLM目标，对【duì】相应【yīng】的企业【yè】机构、人员进行【háng】调整，对【duì】现有的业务流【liú】程进行【háng】优【yōu】化组合，确定PLM实施涉及的业务流【liú】程，形成一个详细的业务流程图。

活【huó】动活动是指【zhǐ】要【yào】明确活动的过程【chéng】，确定PLM实【shí】施到底涉【shè】及哪【nǎ】些流程，明确流程中的活动及【jí】支【zhī】持活动的数据、人员配置以及活动产生的【de】数据【jù】等。

数据数据是【shì】指要定义清楚被管理的数据【jù】对象【xiàng】及【jí】数据对象的【de】组【zǔ】织结构。做好基础【chǔ】数据的【de】整理、规【guī】划工作，是收集企业数据过【guò】程中重要【yào】的一环。

企业数据按数据特性可分为：

1）、动态数据：经常变化的数【shù】据【jù】，包括产品【pǐn】设计与工艺【yì】数据，生产【chǎn】与【yǔ】经营数据等【děng】。

2）、静态数据【jù】：相对稳【wěn】定的数据，如技术【shù】手册、标准信【xìn】息、企业设备数据【jù】等【děng】。

其中，动态数据是PLM应首先并着重管理的内容。

企【qǐ】业数据【jù】按照部门包括：设计【jì】、工艺、生产【chǎn】、库存、人事、财【cái】务、营销、材料、标准【zhǔn】等【děng】等【děng】。其中，设计【jì】与工艺【yì】部门的数据是企业的源头数据，是企【qǐ】业【yè】生产【chǎn】经营对象的直接描述，PLM应首先在这些部门实【shí】施【shī】。

企业的【de】技术文件分为两【liǎng】大类：一类是图表类【lèi】文件，另一类是【shì】技术描述【shù】类文件【jiàn】。图表【biǎo】类指图纸、图表，如：机械【xiè】图纸、电【diàn】路图纸、软件配置表、PCB文件、明细表、元件表、安【ān】装图表、配置【zhì】图表、布【bù】接线图表、测试记录【lù】、软件【jiàn】汇总、包装文件等【děng】等。技术描述【shù】类指【zhǐ】报告、手册类文件，如：总体方案、研制报告、调测说明、技【jì】术手册【cè】、用户手册等等。

资源调查清楚【chǔ】企业现有的【de】信息基础【chǔ】设施情况【kuàng】，确定是否【fǒu】能满【mǎn】足PLM实施的要求。要了【le】解【jiě】企业现有的硬件和软【ruǎn】件的结构，拿出详图来描述计算【suàn】机系【xì】统【tǒng】及网【wǎng】络环境，同时还要【yào】说明【míng】用户当前在使用的【de】CAD/CAM/CAE、MRP、CIMM以及资【zī】产控制等各种应用【yòng】软件包。基础设【shè】施整【zhěng】理阶段【duàn】重点考【kǎo】虑企业目前存【cún】在哪些【xiē】系统【tǒng】，能否同这些系统进行有效、可靠【kào】的【de】集成，以及集成的方式。

3进行信息建模

建立企【qǐ】业应【yīng】用实施【shī】PLM的【de】体系结构PLM厂商为方【fāng】便实施，满足【zú】企业个性化【huà】需求，将PLM系统划分为不同【tóng】模块（不同的PLM厂商对模【mó】块的【de】定义不同【tóng】）。典【diǎn】型PLM系【xì】统模块划分如下：

用户【hù】与权限管理【lǐ】、项目管理、图档管【guǎn】理、产品结构管【guǎn】理、版本管理【lǐ】、工作【zuò】流程【chéng】管理【lǐ】、产品配置管【guǎn】理、零件【jiàn】族管理、系统管理等。

1）、用户与权限管理

根据部门及部门的人员以及他们所拥有【yǒu】的权限输入管【guǎn】理系【xì】统，建立人员与【yǔ】权【quán】限【xiàn】管理模型，应该提【tí】供对部门属性【xìng】（包含权【quán】限【xiàn】）的设置、修改的操【cāo】作，也应该提供该部门人员及他们【men】所【suǒ】拥有的权限进【jìn】行增【zēng】加、删除、修【xiū】改的操作【zuò】。

2）、图、文档管理

实现对产品的各零、部件的图、文档的管【guǎn】理，用【yòng】户在所【suǒ】具【jù】备【bèi】的【de】权限下可对产品的【de】图文档进行浏览、创建【jiàn】、编辑、删除、拷贝、借用【yòng】、打印的操【cāo】作，并实【shí】现图【tú】档的分类【lèi】查询、统计。

3）、版本管理功能

应该具有【yǒu】对【duì】图【tú】、文【wén】档的版本【běn】管【guǎn】理功能，并【bìng】对用户的每次编辑修改系统都【dōu】能记录，并提供里程碑创建【jiàn】功能，用【yòng】户可图【tú】档【dàng】的修改程序创建新的版本，系统可实现活动版本的【de】设置、版本回滚、版本定型【xíng】操作。

4）、产品结构管理

产品结【jié】构树的【de】自动导【dǎo】入生成【chéng】的操作，用户也【yě】可手工创建。用户可对【duì】生成的产品结构树进行管理（插入【rù】、移动、删除、拷贝）。同时系【xì】统支持【chí】产品的各类BOM（设计BOM、装配【pèi】BOM、装【zhuāng】箱BOM等）生【shēng】成。

对【duì】于同一产品中的自制件、借用件、企标件【jiàn】、标【biāo】准件、外购件能通过不【bú】同的图【tú】标【biāo】来区分。

5）、零部件管理

可【kě】以根据零部件分类构成零部件的【de】结构【gòu】树，设计【jì】人员则通过零部件结构树快速查【chá】到相应的零【líng】件【jiàn】，设计人员在【zài】指定的零部件【jiàn】中【zhōng】准确【què】地【dì】找到零件并且【qiě】能够查到零件的【de】物理特征或【huò】其他参数。

6）、工作流程管理功能

应【yīng】该提供流程的定义、触发、监控的功能。在流程定义中，系统提【tí】供对各【gè】个【gè】流程【chéng】的节点进【jìn】行用户任务编排、时效、权限的定义【yì】；对于触发的流程系统提供各个环【huán】节【jiē】的人员【yuán】、人【rén】员所【suǒ】处状态、人员及任务完【wán】成情【qíng】况的动态管理的操【cāo】作【zuò】；不仅要求【qiú】正常的情况下能【néng】逐步运行【háng】，而【ér】且能【néng】跨部门向【xiàng】前（后）传递【dì】或以送；设计流程更改【gǎi】方便。

7）、项目管理

系统应【yīng】该提【tí】供用户所具有的权【quán】限下进行项【xiàng】目树管理（创【chuàng】建、插入、移动【dòng】、删除、拷【kǎo】贝）的操作。由于项【xiàng】目具【jù】有时效性，系统提【tí】供对项【xiàng】目下的各类对象的时【shí】效【xiào】性进行检查、警告、督促的功能。

8）、产品配置管理

系统应该提供用户对具有同一产【chǎn】品结构的不同类型的产品进行【háng】配【pèi】置的管理。用户在【zài】创建产品结【jié】构的同【tóng】时系统提供录入产【chǎn】品配置信息的【de】操作，系【xì】统根据配【pèi】置信息实现产【chǎn】品配【pèi】置，实现【xiàn】产品结构（BOM）的创建、导出，并能够【gòu】提供【gòng】多重【chóng】产品【pǐn】配【pèi】置功【gōng】能。

9）、系统管理

A、数据备份方便安全；

B、系统维护管理方便安全；

C、提供二次开发工具、接口和培训，以保证系统的运行和发挥；

D、支持【chí】成组【zǔ】技术、建立【lì】系统【tǒng】内自身的标准件库【kù】与外购件库，能自动将其分类，并【bìng】要【yào】求【qiú】对用户开放，以【yǐ】便及时地增减。

建立数据模型和流程模型

以分析与收集到的数据为基础，建立相应的数据模型、流程模型。

1）、建立电子仓库

在这一阶【jiē】段，主要是根据企业所涉【shè】及的【de】各【gè】种【zhǒng】数据【jù】类型【xíng】和其用途合理配【pèi】置电子仓库，建立企【qǐ】业数据共享的基本环境。

2）、建立工作流程

基于企【qǐ】业的过【guò】程模型，在PLM系【xì】统中建立企业【yè】内部各种工作流程，优化企业的工作规范。可以【yǐ】定义任何需要的流程，并能将【jiāng】任何数【shù】据附于流【liú】程进行流动，管理者可动态监测所有流【liú】动过程，查看任何他【tā】想要【yào】了【le】解的流动过【guò】程【chéng】执行【háng】情况【kuàng】，并能方便处理【lǐ】流程在流【liú】动过程【chéng】中出现的过【guò】程【chéng】。

3）、建立产品配置

通【tōng】过对企业【yè】产品【pǐn】及其相关数【shù】据的分析，在PLM系统中【zhōng】，建立【lì】产品【pǐn】数据结构树【shù】、零件库、物料参数项、产【chǎn】品【pǐn】配置项，并按【àn】企业需求实施一【yī】定的应用软【ruǎn】件集成。

定义接口PLM系【xì】统通过接口与其他系【xì】统【tǒng】集成，集成的总体目标是在单一数据【jù】源（Single Source of Product Data）的基础上，坚持数据由一方【fāng】产生多方使用的原则【zé】，设计数据准确【què】地【dì】从CAD系统产生、工艺数【shù】据从CAPP系统【tǒng】产生，经过【guò】PLM系统【tǒng】实【shí】时、完整【zhěng】地传递到【dào】ERP系统中。

1）、PLM与CAD的集成

CAD系【xì】统【tǒng】一般提供开【kāi】发接口，尤其【qí】是UG、PRO/E、Solidedge、Inventor等系统，PLM供应【yīng】商可以直接利【lì】用API开发接口【kǒu】实现信【xìn】息的读取。

2）、PLM与CAPP/ERP系统集成

PLM与【yǔ】CAPP系统集成，最好【hǎo】利用单一数据库的方式集成。然【rán】而不同【tóng】厂商的产品开放程度【dù】不同，这种集成【chéng】方式可能难以【yǐ】实现【xiàn】。也可以通【tōng】过中间【jiān】数据库的形式实现集成，由PLM提供【gòng】产品信息【xī】，CAPP提供【gòng】工艺【yì】信息，然后双方到中【zhōng】间数据库【kù】读取数据，实现数据【jù】管【guǎn】理【lǐ】与协【xié】同。

4天心天【tiān】思PLM产品生命周期管理系【xì】统开发实施1）、完善【shàn】零件【jiàn】管理

建立完整的企【qǐ】业通用件、标准件库，明【míng】确企业产【chǎn】品标准【zhǔn】的定义准则，在整个产品【pǐn】结构【gòu】模型的基础上统计经常被借用的零【líng】部件重新定义【yì】为通用【yòng】件【jiàn】，按照通用件编码【mǎ】规则建立【lì】完整的企【qǐ】业通用【yòng】件库【kù】，相【xiàng】应地设立标准【zhǔn】件库【kù】。通用件的编码规则可按照新【xīn】的【de】特征分类【lèi】编码。通过产品统计功【gōng】能中可以【yǐ】根据设计中的通用件数量【liàng】达到【dào】一【yī】定程序【xù】后即【jí】可【kě】申请新的产品标准，定义为标准系统，经【jīng】严格评审后发布为企【qǐ】业产品标准【zhǔn】，确定具体的产品结构【gòu】模型。

2）、完善产品结构

完善产品配置【zhì】概念，深【shēn】入【rù】应【yīng】用模【mó】块化设计的思想，由标准化部门组织设计【jì】、工【gōng】艺、供【gòng】应、计划、生产、销售、客【kè】服中【zhōng】心等部【bù】门从各自的【de】工作角度【dù】出发综【zōng】合考虑产品结构【gòu】模块划分、系统产品【pǐn】的【de】关键参数设【shè】置，形【xíng】成符合市场要求和企业内部管理要【yào】求的产品模【mó】块配置单。继而调整原有产品【pǐn】结构中不【bú】符【fú】合模块化概念的部分，为模块化设【shè】计奠【diàn】定良好的基础。进而定义各模块间的匹配关【guān】系和相应【yīng】关【guān】键【jiàn】参数，最终实现产品配置功能，提【tí】高产品模块化设计水平。新订单【dān】处理时可根据【jù】技术要求【qiú】的相似度选定相【xiàng】应的产品系【xì】列，在【zài】此【cǐ】基础上加减零部【bù】件来迅速改型设【shè】计满足客【kè】户【hù】需要。从而提高了产品的【de】重【chóng】用率【lǜ】，提高了产【chǎn】品通用化、系列化管理水平。制定【dìng】企业内零部件【jiàn】版本管【guǎn】理规定及版本【běn】标记一般规则，明确技术【shù】文件的版本【běn】与其【qí】所【suǒ】描述【shù】产品的版本的相关性程度，是版本相关还是版本【běn】无关。同一【yī】对象的版本兼容性规定：版本双向兼容，版本单向兼容，版本【běn】双【shuāng】向【xiàng】不兼容。

3）、模块划分与开发

公【gōng】司项目经理对PLM系统软件模块划分、系统特点都有非常深【shēn】入的理解【jiě】，PLM的实施【shī】不能把已有的模块直接到企业进【jìn】行【háng】实施，因为每个企【qǐ】业都有自己的【de】管理和经营方式，项目经【jīng】理还【hái】要【yào】通过调研、讨论的形式充分理解【jiě】企业【yè】特点，并且根据前期进行的【de】资【zī】料收集整理，从【cóng】提【tí】高整体效率的高度【dù】，利用专业知识提出最【zuì】好的【de】满足企业需求的解决【jué】方案，方案要详细【xì】说明各个模块的功能、作【zuò】用。经项【xiàng】目实施【shī】小组【zǔ】对方【fāng】案【àn】讨论同【tóng】意后，PLM进入定制开【kāi】发阶【jiē】段。实施开发人员在【zài】定制开发阶段应用PLM系统的用户开发平台【tái】所【suǒ】提供的开发工具，通【tōng】过二次开发，建立具有本企业特色的PLM系统，这【zhè】一过程中实施项目组和实【shí】施析开发【fā】人员需要【yào】密切合作【zuò】。实【shí】施【shī】开发人员除对方案消化理解外，还要【yào】对企业需求进一【yī】步【bù】细化【huà】，用机器语音的方式表述企业需求。定【dìng】制开发阶段【duàn】有可【kě】能需要重新定义【yì】需求分【fèn】析，收集用户反【fǎn】馈信【xìn】息【xī】，进行评估【gū】，根【gēn】据评【píng】估情况调整原设计，再进行下一轮实施循【xún】环。并根【gēn】据企业需【xū】要和PLM系统功【gōng】能【néng】的许可【kě】，不断增加实施新【xīn】内【nèi】容。在定制开发阶段上【shàng】多花费时间比在实施推【tuī】广过程【chéng】的【de】返工【gōng】更有价值【zhí】。除满足企业需求外还要确保整个系统的【de】稳【wěn】定性，定【dìng】制开发结束【shù】后，要由项【xiàng】目小组对定制系统进行全面的【de】测【cè】试。

5人【rén】员培训【xùn】作为一个系统项目，培【péi】训是贯穿在【zài】整个项目实施过程中的【de】，需要制定培【péi】训计划。根据项【xiàng】目进行的进【jìn】度【dù】，实施相应阶段的培【péi】训。按照用户群的不【bú】同一【yī】般分为【wéi】以下三个层次的【de】培训。

1）、项目主管

培训内容：系统原理、实现方法、实施步骤和成功要点、系统管理。

培训范围：各级部门负责人、项目管理人员、PLM项目组成员。

2）、应用培训

培训内容：文档管理、流程管理、权限管理、同步工程。

培训范围：一般工程师、项目负责人、系统管理员。

3）、高级培训

培训【xùn】内容：操作系统使用【yòng】、管理【lǐ】培训【xùn】；数据库基【jī】础【chǔ】、维护培【péi】训；PLM系统原【yuán】理、实现方【fāng】法、实施要点；PLM系【xì】统集成（同【tóng】CAPP、ERP集成）；PLM系统维护、二次【cì】开发。

培训范围：系统管理员。

6企【qǐ】业方式运行【háng】企业方式运行是PLM实施工作【zuò】的重【chóng】要阶段，也是产生问题的突出阶段。应该着重解决好【hǎo】如下因【yīn】素。

1）、系统稳定

系统上【shàng】线试运【yùn】行后应该立即对整个系统进【jìn】行【háng】全面的【de】测【cè】试。用最【zuì】短的【de】时间保证系统的稳定运【yùn】行，发现问题【tí】及时修正处理，为【wéi】系统进一步推【tuī】广打下坚实【shí】的基础。

2）、人员因素

仅【jǐn】仅有系统的稳【wěn】定运行还是不够的【de】，还要考虑【lǜ】人为的因素。事实上，人的因素，是最重【chóng】要的因【yīn】素，没有相关人【rén】员的理解【jiě】和【hé】合作，PLM取得成功将十【shí】分困难，多数情况下，人们【men】以自己习惯的【de】方式完成工作【zuò】，并以这种习惯发展自我，当【dāng】外界环【huán】境发生变化【huà】时，以【yǐ】习惯【guàn】保护自我，抗拒变化。比【bǐ】如，在没有【yǒu】PLM管理时【shí】，工程【chéng】师的文件放【fàng】在自己【jǐ】的机【jī】器内，自己的【de】目录【lù】下，由【yóu】自己管理，自【zì】己使用，工作需【xū】要与其【qí】他人交换信【xìn】息时，以自己习惯的方式处理。而PLM的目【mù】标【biāo】是企业信息共享【xiǎng】，要【yào】求【qiú】众人【rén】采用相同的规【guī】则，一【yī】致的方【fāng】式，管理由工程【chéng】师自己【jǐ】完成的工作，与人沟【gōu】通采用【yòng】相同的语言；而且【qiě】，任何操作都会留有记录，这【zhè】在相当程度上与原来的【de】习【xí】惯相悖，员工【gōng】会感到受到了【le】很多约束，但为【wéi】了整体环境的【de】一致性【xìng】，有【yǒu】的部门原有的系统可能【néng】会被放弃，采用全新的系统，同样会【huì】给相关的部门带来不便。面对这【zhè】些可能发生的问【wèn】题【tí】，应该【gāi】以PLM实施的整体目标其准认真对待、慎重处【chù】理，不然会【huì】直【zhí】接影响到PLM应用效果。

3）、系统改进

在系统稳【wěn】定运行以后【hòu】，PLM的实施工作基本告一段【duàn】落，然而这并【bìng】不意味【wèi】着终结。因为企业往往需要很【hěn】第一段时间才【cái】能【néng】适应新的工作方式，才【cái】能【néng】更加【jiā】熟练地应【yīng】用系统从【cóng】而【ér】发【fā】挥出系【xì】统应有的潜力。通常这个阶段也是最重要和最易【yì】被忽视的【de】阶段。尽管过程模糊、数据模型等产品数据管理系统中得以实现，但这种管理【lǐ】方式和【hé】工作环境企业对企【qǐ】业是新【xīn】的，而且在运行【háng】中还会以现问【wèn】题。因此【cǐ】，必须收集用户【hù】反馈信息，调【diào】整【zhěng】原设计，再实【shí】施新的循【xún】环【huán】，根据【jù】企业【yè】需要和数据管理系统功能的许可【kě】，不断【duàn】加入【rù】新的内【nèi】容。

7天心天思PLM产品生命周期管理系统评估验收

PLM的验收尽量要有一个明【míng】确、量化的目【mù】标。如果没【méi】有这样目【mù】标，实际工作中必将出现很大的盲目性和随意性，势【shì】必严重影响工作质量和工作效果。软件评估【gū】验【yàn】收由企业【yè】和软【ruǎn】件厂商【shāng】共同验收，验收主要以合【hé】同、实施规划为【wéi】依【yī】据，对【duì】软【ruǎn】件的各项功能进【jìn】行【háng】全面的核查，如【rú】无异议，验收后签署“验【yàn】收【shōu】确认书”。

PLM为企业带来的具体收益可以从以下三个指标体系进行衡量：

1）、时间指标

l产品开发周期；

l工程变更执行周期；

l新产品销售的百分比；

l标准部件采用的百分比；

l其他研发项目的重用程度；

l设计迭代化次数。

2）、质量指标

l制造过程的能力；

l工程图纸发布到制造部门后改动次数；

l返工和废料成本；

l物料清单的准确性。

3）、效率指标

l单个项目成本；

l单个变更单成本；

l手工输入的