专访3M全【quán】球资深副【fù】总裁兼中国【guó】总裁丁泓禹【yǔ】：可持续发【fā】展需要产【chǎn】业链合作

21世【shì】纪经济报道 见习记者【zhě】孙燕 记【jì】者卜羽勤【qín】 胡【hú】凯文（视频）上海【hǎi】报道

“一个工【gōng】业【yè】企业怎样做好创新【xīn】？第一，紧【jǐn】紧把握行业【yè】发展的脉搏【bó】。第二，利用自己【jǐ】的【de】优势【shì】技术平【píng】台。第三，吸引优秀的员工。第四【sì】，建立良好的创【chuàng】新机【jī】制给【gěi】员工赋能。”近日，3M全球【qiú】资深副总裁兼中国总【zǒng】裁丁泓【hóng】禹在接受21世纪经【jīng】济报道专访时表示。

基于【yú】3M的可持【chí】续发【fā】展实践，丁泓禹认为，可【kě】持【chí】续发展不单单【dān】是资金的投入【rù】，还【hái】要有非【fēi】常具体的目标。可【kě】持续发展也不单单是一家【jiā】企业的【de】责任，而【ér】需【xū】要很多企业共同实现。换言之，可【kě】持续发展、节能环保是一整【zhěng】个产业链。3M希望能够【gòu】扮演一个引领者【zhě】的【de】角【jiǎo】色，带动上【shàng】游【yóu】、下游一起实现可持续发展。

【资料图】

创新机制赋能创新人员

《21世纪》：3M是【shì】全球领【lǐng】先的工业企【qǐ】业，目前已有【yǒu】上万项产品【pǐn】和专利。在此背【bèi】后，3M是如何鼓励创新的？

丁泓禹：3M自1902年成立，在【zài】120多年的历史中累计已经【jīng】有13.2万项【xiàng】专利发【fā】明，还有6万多种新产品问世。在去年，我们也注【zhù】册了2600多【duō】项新专利。3M从【cóng】成立至今，一直非常强【qiáng】调创新，并在【zài】科技【jì】、材料领域引领【lǐng】创新。3M的【de】创新【xīn】离不开【kāi】非常【cháng】多元的创新文化。从机【jī】制【zhì】上保【bǎo】证，从文化【huà】上保证，是一家公【gōng】司【sī】能够持续创新的重【chóng】要动【dòng】力。

《21世【shì】纪》：企业【yè】是【shì】科技创新的主体，工业企业【yè】创新的不同点和关键之处【chù】在于什么？

丁泓禹：首先【xiān】，工业企业的【de】创【chuàng】新离不开对行业和【hé】未来的把握。如【rú】在较为传【chuán】统的汽【qì】车行业，也有【yǒu】很多新技术，比如电动汽车、清【qīng】洁能【néng】源汽车、自动驾驶，这【zhè】些都是汽车领域发展【zhǎn】的方向【xiàng】。

除了把【bǎ】握行业的发展【zhǎn】方向之外【wài】，科技创【chuàng】新也离不开科技。3M有【yǒu】51个不【bú】同的【de】科技平台，不【bú】同平台之间的创意组合带来了创新【xīn】成果的涌现。还是以汽【qì】车为例，汽车生产【chǎn】的最后一个环【huán】节【jiē】是【shì】漆面处理，这个【gè】环节需要用研磨材料对瑕疵【cī】部分研磨【mó】、抛【pāo】光、重新喷【pēn】漆。一款新研磨材料的开发【fā】需要很多的技术支持，3M把研磨、涂覆、粘接技术【shù】整合在【zài】一【yī】起【qǐ】，并开发出性能各异的创【chuàng】新【xīn】砂纸。其【qí】他很多新产【chǎn】品也都来自这51个技术平台【tái】的相互整合【hé】与应用。

第三，把【bǎ】握行业发展趋势和技术【shù】创【chuàng】新都离不开人。3M非常重【chóng】视科研人【rén】员【yuán】，在全球不同的研【yán】发【fā】基地【dì】共有7000多个科研人【rén】员【yuán】。上海【hǎi】的3M研发中心【xīn】在漕河【hé】泾【jīng】开发区【qū】，也是3M全【quán】球四大研发中心之一。我们有一整套针对研【yán】发人【rén】员的激励机制【zhì】，比如15%原则，研发人员可以花15%的【de】时间去做他们想做【zuò】的任何有趣事情。对于其中有【yǒu】商业化价值【zhí】的点子【zǐ】，经过委【wěi】员会评审，公司【sī】会通过类似【sì】天使基金加以投入，并会对其增加市场【chǎng】部、生产部【bù】资源，帮助实现商业化。实际上，3M很多新产【chǎn】品、创新，都【dōu】是通过这【zhè】种方式孵化出来的。

因此第【dì】四，良好的创新机【jī】制赋能创新【xīn】人员，也【yě】是保证创新的重要一点。在工业领域，“点【diǎn】子【zǐ】”可能来自【zì】某个研发【fā】人员，或某个【gè】市场部【bù】人员，但最后点子【zǐ】的【de】实现多是团队合作的产【chǎn】物。所以在整个创新流程中，我们【men】更强【qiáng】调团队合作【zuò】。在新【xīn】产品评审时，我们会让不同部门【mén】的人参与进来，包【bāo】括【kuò】市【shì】场、研【yán】发、质量、生产工【gōng】艺流程管【guǎn】控、采购、环【huán】评人【rén】员，一【yī】起对创新进行评估。团队合作对创新来说非常重要。

可持续发展需要产业链合作

《21世纪》：3M曾提出【chū】在【zài】未来20年【nián】投入约【yuē】10亿美元，用以在【zài】2050年实现碳【tàn】中和的【de】目【mù】标【biāo】。围绕这一目标，目前除了资金投【tóu】入，还有哪些明确的【de】策划？

丁泓禹：我们制定了一些目标，比如到2025年，我们【men】要【yào】在66个生产基【jī】地实现零填埋，到【dào】目前【qián】为止【zhǐ】该目【mù】标【biāo】已经实现【xiàn】了45%；到2025年【nián】，至少50%的电【diàn】力【lì】来自可再生能源【yuán】，目前【qián】51.9%的全【quán】球运【yùn】营已使用可再生能源【yuán】电【diàn】力，提前两年【nián】实现了最初设定的【de】目标。我【wǒ】们的目标【biāo】还包括到2030年全球所有【yǒu】生产基地减少25% 用水【shuǐ】量【liàng】，目前我们【men】正按照这个目标【biāo】稳步推进。可持【chí】续发展不单单是资金的投入，还要有非常具体的目标【biāo】及实【shí】际追踪。

可持【chí】续发展也不【bú】单单是【shì】一家企业的责任【rèn】，而【ér】需【xū】要【yào】很多企业【yè】共同【tóng】实【shí】现。比如我们有一款产品是可重复使用的个人呼吸防护面罩，它在工业【yè】领域使用非常【cháng】普【pǔ】遍。生产这款【kuǎn】面罩时，我们在【zài】滤盒、面具的设计上，选【xuǎn】择【zé】了很多可再【zài】生【shēng】材料。在整个生【shēng】产流【liú】程【chéng】中【zhōng】，我们也尽量【liàng】实现自动化，争【zhēng】取把能源消耗降到【dào】最低。在包装环【huán】节，我们采用可再生的包装材料。甚至在运输【shū】环节【jiē】，我们都要求使【shǐ】用新能源车进行运输。过去两年，3M面罩类产品约【yuē】减少了【le】超过2000吨碳排放量，相当于种植【zhí】1444亩【mǔ】的【de】森林植被【bèi】。

《21世纪》：你认为【wéi】在全球【qiú】可持续发展中，工业【yè】企业【yè】应该扮演怎样【yàng】的【de】角色？

丁泓禹：我觉得一方面在于企业利用【yòng】自【zì】身优势【shì】，研【yán】发新技术与开发创新产品。这对于【yú】3M而言，就【jiù】是如何利用科技【jì】优【yōu】势，在未来的材料开发上【shàng】尽可【kě】能实现可【kě】持续【xù】发展【zhǎn】。最近，我们【men】刚刚推【tuī】出一【yī】款现场挤出式VHB™胶带定制自动【dòng】化粘接系统。当客户有需【xū】要【yào】时【shí】，可以在生产【chǎn】现场【chǎng】用自【zì】动化设备挤出胶带并粘接【jiē】，可【kě】以大【dà】大减少废品、废料【liào】与返工【gōng】，不仅帮助客户提高效率、减少人工，并有益于环保。

3M作为一家材料公司，一方面【miàn】是研发出【chū】更【gèng】多【duō】创新【xīn】材料，帮助客【kè】户实【shí】现【xiàn】可持续【xù】发展目标。另一方面是【shì】从材料使用出【chū】发，配合【hé】不同客户设计出更高效、节能的应用场景或应用工艺。如【rú】针对汽车涂【tú】装【zhuāng】车间，3M最【zuì】近【jìn】开发【fā】机器人自动【dòng】化【huà】漆面修复系【xì】统，可【kě】对前端视觉自动识别的【de】车辆漆面缺陷【xiàn】进行智能化分析，自动规【guī】划并优化疵点修复路径、时间、力度【dù】等表面处理方案，指【zhǐ】导机器人利用3M专业研【yán】磨【mó】产品对车【chē】辆进行自动打【dǎ】磨和抛光。这一自动化的【de】系统【tǒng】，可以很大程度破解传统车辆漆面缺陷处理需【xū】要耗费大量人【rén】力、漆面处理效果不一【yī】致的【de】难【nán】题，给汽车厂的【de】效率提升、环【huán】保改善带来很大【dà】帮助。

重视工业数字化平台搭建

《21世纪【jì】》：目前【qián】在我国【guó】第二产业，数字化程度【dù】还有很多可提升【shēng】的空间。你曾在很多场合提【tí】到3M正在推进工厂数字化【huà】升级，目前【qián】进展如【rú】何？

丁泓禹：3M在国内的几间工厂都【dōu】已经【jīng】配备了智【zhì】能化【huà】、数字化的管理【lǐ】系【xì】统，能集中管理生产设备【bèi】，同时让能耗等数据也更【gèng】可视化、可【kě】追踪。但【dàn】是我们还在不【bú】断提升数字【zì】化流【liú】程与数据专识，并更智能【néng】地获取和使用数据【jù】，从而更好地降本增【zēng】效。

此外，我觉得无论是生产的【de】数字化，还是提升客户生产的数字化，都离不开【kāi】数字平【píng】台【tái】的搭建，这包【bāo】括数字的采集、分析以及存【cún】储。在基础设【shè】施建设上，3M也能够给业界【jiè】提供一【yī】些【xiē】帮助。比【bǐ】如我们在【zài】国【guó】内已经建了【le】3M全【quán】球粘接应【yīng】用体【tǐ】验中心、3M中【zhōng】国结【jié】构胶测试实验中心【xīn】、3M中国机器【qì】人研磨实验室以及【jí】3M全【quán】球首个汽车材料科学学院【yuàn】。这些实【shí】验室都能够帮助【zhù】客户【hù】将产品的材料性能和工艺【yì】更好地匹【pǐ】配【pèi】起来【lái】，提【tí】升自动化与智能化水平。

《21世纪》：不止3M,国内【nèi】民企、国企也都在探索无人工厂、黑灯【dēng】工厂。你【nǐ】认【rèn】为在这一过程中，产业链上【shàng】下【xià】游的【de】企业如何【hé】开展合作？

丁泓禹：我认为随着【zhe】人口老龄化，以及人口红利的消【xiāo】失，很多企业都在朝着数字工【gōng】厂、无人【rén】工厂的方向迈【mài】进。这一进【jìn】程中【zhōng】，没有任何【hé】一【yī】家企业【yè】可【kě】以独立【lì】完成，需要很多企业配套参与【yǔ】。

在【zài】这一【yī】点上，作为一家材料【liào】供应商，3M既能【néng】和客户一起【qǐ】开发新工艺、向客户提供不同的创新解【jiě】决方案，3M还能【néng】携手上【shàng】游【yóu】厂商【shāng】、供应商【shāng】，共同【tóng】向这一【yī】目标【biāo】迈【mài】进。上下游、产学研结【jié】合，我觉得这是要实现全自动【dòng】化【huà】、无人工厂一个非常重要的环节。没有【yǒu】一个企业能够在当【dāng】前的环境【jìng】中靠自身能力实现这个目【mù】标，彼此的【de】合作很重要。

《21世纪》：你如何看待当【dāng】下【xià】的中国市场？接下【xià】来有哪些相应的计划？

丁泓禹：中国是3M非常重要的一【yī】个市场。作为【wéi】深圳特区以外第一家【jiā】外商独资企业，从【cóng】1984年来到中国，发展到今天，我们在中国已经【jīng】有9间工厂、8000多【duō】个员工【gōng】。这【zhè】些数字【zì】可以【yǐ】表明【míng】，我【wǒ】们始【shǐ】终看好中国市场的发【fā】展，始终看好中国消费能力的提升。对3M来【lái】说，我们对中国市场充满【mǎn】信心【xīn】，我【wǒ】们会继续【xù】加大对国【guó】内市【shì】场的投入。

即【jí】使在【zài】疫情【qíng】期间【jiān】，我们【men】还是对上海金山工厂追加了投【tóu】资，使两个项目在【zài】金山工厂落地。这是3M对中国市场的承【chéng】诺，也是3M看好中国市场的表现。未【wèi】来，我们【men】在中国的【de】发展，会和公司【sī】的长远发展目标保持一致，如围绕【rào】低【dī】碳、环保、可持【chí】续发展等领域加大投【tóu】入。此【cǐ】外，我【wǒ】们还会在研发上发力【lì】，争取给【gěi】中国市场【chǎng】带来更【gèng】多【duō】创新产品，更【gèng】好地【dì】服务于本土客户。