为啥加班2小时才算加班，迟到1分钟就要扣钱？ 环球新要闻

作为HR，如【rú】果无法理解公【gōng】司制度的背后逻【luó】辑，永远做不好执【zhí】行，更不可【kě】能做好制度【dù】设计。

(资料图片仅供参考)

就拿薪酬体系里的【de】加班和迟到来举个【gè】例子【zǐ】，很【hěn】多HR认为“公司【sī】加班2小时【shí】才算加班，迟【chí】到【dào】1分钟就要扣钱”很不人【rén】性化，给自己【jǐ】的执行【háng】带【dài】来困【kùn】难，然而，事实真的如此吗【ma】？

01

关于加班和迟到

你的屁股决定你的脑袋

不【bú】可否认【rèn】，加班可以调休或加【jiā】班费的情况【kuàng】下【xià】，“泡加班”的情【qíng】形很普遍。假设1小时就可【kě】以认定【dìng】为加【jiā】班【bān】，那【nà】么员工下【xià】班打开点个外卖或者去公司食【shí】堂【táng】吃【chī】个饭回来打个卡，1小时【shí】加班就到手了。

这对公司【sī】而言，无疑是损失【shī】，员工什【shí】么也【yě】没干，公司却【què】要给他带薪调休或者加班费。

而两小时开始计【jì】算加班【bān】，员工“泡加【jiā】班【bān】”的时间成本变大，如果没有正儿【ér】八经的工作，绝【jué】大多【duō】数人不会考虑【lǜ】留在公司加【jiā】班。

同时，加班2小【xiǎo】时才【cái】算加班，也是在鼓励员【yuán】工提【tí】高效率【lǜ】，在8小【xiǎo】时内完成工作【zuò】。

至于【yú】迟到，就更好理解了，无【wú】规【guī】矩不成方圆，排【pái】除天气和交通等【děng】意外因【yīn】素，迟到没有任【rèn】何理由。如【rú】果员工因为经【jīng】常迟【chí】到被扣钱而离【lí】职，对公司来说，也不是【shì】坏事。

公【gōng】司制度的制定，都【dōu】经过【guò】了很严谨的【de】过【guò】程，年轻的HR觉得不合理，大多数【shù】还是碍于人情。然而，“人情”无法帮你升职加【jiā】薪，更【gèng】无法帮【bāng】你做【zuò】好管理，但【dàn】制度却可以。

02

做好薪酬制度设计

是HR最重要的事情

薪酬体系里，无论是加班还是【shì】迟【chí】到，都涉及员工【gōng】的利【lì】益。在【zài】处【chù】理利益【yì】的【de】问题上，HR经常遇到“坑”。

单就加班和迟到就已【yǐ】经让【ràng】HR左右【yòu】为难了，更何况薪【xīn】酬体系远不止这些活【huó】儿【ér】。薪酬结【jié】构、计算方法、岗位评估、薪酬调研【yán】、宽带薪酬、年薪【xīn】制、薪【xīn】酬【chóu】预算【suàn】、薪酬调整、长期激【jī】励、员工福利、特殊岗位薪【xīn】酬、薪【xīn】酬战【zhàn】略，这12大模块【kuài】内容，一直是薪酬管理【lǐ】工【gōng】作的难题【tí】，哪一方面没【méi】做好，企【qǐ】业的薪酬管理都谈不上科学。

只有【yǒu】不断学习进步，HR的思维和能力才能【néng】跟【gēn】上自己的野心。无论是你想转做薪酬模【mó】块，还是已经从【cóng】事【shì】了【le】薪【xīn】酬工作，都需要不断学【xué】习【xí】薪酬设【shè】计知识，掌握薪酬设计工【gōng】具。

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