惠程科【kē】技【jì】（002168）2023年半年度董事会经营评述内容【róng】如【rú】下：
一、报告期内公司从事的主要业务
(资料图片仅供参考)
报告期内，公司继续【xù】坚持产业【yè】经营与资本运营【yíng】协【xié】同发展的【de】经营发展【zhǎn】方向，形【xíng】成“高端【duān】智能制造”“互联【lián】网游戏”，并【bìng】参与“投资”的多【duō】业务板块支【zhī】撑格局。公司高端智能制造业务以电【diàn】气设备业务为基【jī】础，全力推进传统制造业务向网络化、数字【zì】化、智【zhì】能化方向转型升级，涉【shè】足新能源汽车智慧【huì】快充解决方案等【děng】高新技术领域。报【bào】告期【qī】内，公司【sī】延【yán】续2020年下半年确定的高速智能【néng】充电桩及电气智能【néng】化方向，在【zài】保【bǎo】持基础电气业【yè】务稳定增长的同时，在新领域扎【zhā】实布【bù】局，培育【yù】新【xīn】的利润增长【zhǎng】点。公司【sī】全资子公司重庆惠程未来致力【lì】于为用户提【tí】供包括充【chōng】电系统、配电系统、测控系统及【jí】安防系统【tǒng】在【zài】内的新能【néng】源电动车【chē】充电【diàn】场站【zhàn】一【yī】体化解决方案【àn】。报告期内【nèi】，重【chóng】庆惠【huì】程未来已【yǐ】在重庆市【shì】璧【bì】山【shān】区投建高速智能充【chōng】电桩项目，根据到手【shǒu】订单情况进行生产销售，重【chóng】庆惠【huì】程未来【lái】正以重庆为重【chóng】心，在西南地区积极【jí】推【tuī】进【jìn】充电桩及配套业务。公司互联网【wǎng】游【yóu】戏业【yè】务【wù】以控股子公司【sī】哆可梦【mèng】为核心载体，从事基于大数【shù】据精细化营销的流量经营业务和移动【dòng】游戏的研发、发行及游戏平台的运营等业务。哆可梦坚持“研运【yùn】一体”和原创精【jīng】品战略【luè】，旗下拥【yōng】有优秀的游戏【xì】研发【fā】和【hé】数字【zì】创【chuàng】意团队【duì】，成【chéng】功开发【fā】和运营《浩天奇【qí】缘【yuán】II》《文明【míng】曙光》《天使圣域【yù】》《斗罗大陆神界传说》《神【shén】话大【dà】陆》《爆【bào】破三【sān】国【guó】》等【děng】数【shù】十款数字娱乐产【chǎn】品，产品类型覆盖【gài】MMORPG、2D卡牌、3D动作RPG、SLG等，产品内【nèi】容【róng】涉及东方玄幻、西方魔幻【huàn】以及异【yì】次元文【wén】化【huà】等。自【zì】2021年以来，公司游戏业务【wù】尤【yóu】其是手游【yóu】买量发行业务由于行业竞【jìng】争加剧导致盈【yíng】利能力不佳，因此公【gōng】司缩减游戏业务规模，将战略发展重心转移至智能制【zhì】造业务。公司投【tóu】资业务【wù】主要涵盖以资金管理和【hé】运用为主的理财产品投【tóu】资【zī】、证券投资和股权投【tóu】资。为提升公司盈利能力，积【jī】极探索和尝试【shì】以自【zì】身或【huò】参【cān】与【yǔ】的【de】产业并【bìng】购基【jī】金等为【wéi】主体【tǐ】、以公司发展战略为导【dǎo】向【xiàng】、围【wéi】绕公司【sī】高端智能制【zhì】造开展的外延式【shì】发展【zhǎn】，以投资推【tuī】动公司【sī】产【chǎn】业转型与升【shēng】级【jí】并助力被投企业【yè】的【de】发【fā】展，实现公司与【yǔ】被投【tóu】企业的双赢。2023年2月【yuè】，重庆【qìng】惠【huì】程未来投【tóu】资设立的控【kòng】股子公司成都武侯商程已在武侯区建【jiàn】立了第【dì】一座商程新能源超充站——七里路超【chāo】级【jí】充电站。七里【lǐ】路超级充电【diàn】站项【xiàng】目占地5.8亩，总功率达到4,250KW，共计54个【gè】充电车【chē】位【wèi】，该站全部采用基于480kW智能全柔性分体充电堆的【de】一拖六超充系统，单枪功率【lǜ】最高可达240KW，可以根据充电车辆的需求实现智能匹配。
二、核心竞争力分析公司电气业务的核【hé】心竞争力在于拥有配电设备行【háng】业20多年的产品、技术及市场沉【chén】淀【diàn】，具备【bèi】配网全套产品制造能力，具备金融、供应【yīng】商、渠道商等转【zhuǎn】型【xíng】所需【xū】的平【píng】台整【zhěng】合【hé】能力，具备营【yíng】销、制造、研发、客户、管理团【tuán】队等完整的人才【cái】体系。在【zài】聚焦公司传统电力【lì】业务的同【tóng】时，不断提升【shēng】自身持续创新能力【lì】，主动向智【zhì】能电网和高端智【zhì】能技术【shù】、产【chǎn】品和制造【zào】领域拓展和转型【xíng】。公司新【xīn】能源业务主要由全【quán】资子公【gōng】司【sī】重【chóng】庆惠程未来承【chéng】担，重庆【qìng】惠【huì】程未来以“能源【yuán】互联网+新基建”维度延伸，打造新能源全场景融合生态，充分融【róng】入现代化经【jīng】济体系发展大格局【jú】，优化【huà】绿色经济能源结构，立【lì】足创【chuàng】新【xīn】高点【diǎn】发展动能，深耕于【yú】创新智【zhì】能电气设【shè】施设备制造、充【chōng】电【diàn】桩生产运营等，并持续专注提供【gòng】稳定可靠、高性价比的【de】产品和技【jì】术。此外，公【gōng】司拥【yōng】有完【wán】善的管理【lǐ】体【tǐ】系和【hé】专业的管理团队。公司【sī】以精益生产为目标，不断完【wán】善内部【bù】管理体系，提升内【nèi】部运【yùn】营效率、减少【shǎo】浪费【fèi】并严【yán】格控制经营费用；公司专业管理团队在把【bǎ】握行业发展【zhǎn】趋势、严控【kòng】产品质【zhì】量、提高精【jīng】细化【huà】管理水平、形成企业凝聚力方面积累了【le】丰富的经验和较高【gāo】的管理能力【lì】，有力地推动了【le】公司产【chǎn】品【pǐn】和服务的升级及业务领域的拓展。
三、公司面临的风险和应对措施1.行业政策变化风险公【gōng】司电气业务的【de】主要【yào】客户【hù】为国家电网【wǎng】、南方电网公【gōng】司及【jí】其各省级电力公司，如果国家调整电【diàn】网投资规模，国家电网【wǎng】和南方电网公司调整采购【gòu】或招投【tóu】标模式，将可能改变市场【chǎng】竞争格局，进而对公司的经【jīng】营产生较大影响【xiǎng】。针对此种情况，公【gōng】司将【jiāng】积极响【xiǎng】应国【guó】家电网【wǎng】关于“电【diàn】力物联【lián】网”规划建设【shè】，加大【dà】对配电设备一二次融【róng】合/智能成套【tào】产品的研发力度，抓【zhuā】住电气设【shè】备智能【néng】化和【hé】信息化的电力物联【lián】网创新【xīn】发【fā】展【zhǎn】机遇，夯实电气【qì】业务基础并实现向高端智【zhì】能制造领域的【de】战略转型。2.市场竞争风险随着国家经【jīng】济和电力设备行业的【de】快速发展，输【shū】配【pèi】电设备企业【yè】数量迅速增加【jiā】，同时国外输配电企业纷纷进入我【wǒ】国【guó】市场【chǎng】，导致【zhì】供给增加【jiā】、竞争加剧【jù】。公【gōng】司将紧跟市场，采【cǎi】取差异化产品【pǐn】战略【luè】，加快产品【pǐn】结构调整【zhěng】，提高产品【pǐn】智能化水平，优化生【shēng】产管理流程，完善销售网络建设，切实提高【gāo】公【gōng】司竞争实力和抗风【fēng】险能力。3.人才流失风险优秀的管理团队和人才团队是公【gōng】司的【de】核心优【yōu】势之【zhī】一，公司高端【duān】智能制造行业【yè】需要具有高素【sù】质的专业人才【cái】，同样互联网综合服务行【háng】业属于轻资产运【yùn】营模式，人才【cái】的重要【yào】性尤为【wéi】突【tū】出。如果【guǒ】公司不能有效保持核心人员的【de】激【jī】励机制并【bìng】根据环境变化而不断完善，将会【huì】影响【xiǎng】到核心【xīn】人员积极性、创造性的发挥，甚至造成【chéng】核心【xīn】人员的流失【shī】。公司将【jiāng】更【gèng】加注重吸引人才、培【péi】养人【rén】才，向员【yuán】工制定培训计划，为人员提供锻炼机会、业务发展及职务晋升空间，给予其更大【dà】的创新空间；从外部引【yǐn】进并保【bǎo】留与业务发【fā】展所需密切【qiē】相关的技术及运营人【rén】才，重视企业【yè】文化【huà】的建设，增强员工【gōng】对公司【sī】的归属【shǔ】感，提升员工的主人【rén】翁精神【shén】。4.新兴业务发展不达预期的风险近年来，公【gōng】司面临传统制造【zào】业务转型升级的压力。自2021年起，公司顺应新【xīn】能源汽【qì】车【chē】发展浪【làng】潮，大【dà】力发展新能源汽车充电桩业务，致力于【yú】成为国内领先的高速智能充电制【zhì】造商及服务商角色，目【mù】前已在重庆【qìng】市璧山区投建高速智【zhì】能充电【diàn】桩产业基【jī】地，并以重庆为重心不断【duàn】拓展充电桩业务。在此【cǐ】过程中【zhōng】将不可避免的【de】遇【yù】到人【rén】才【cái】瓶【píng】颈、技术瓶颈、资金瓶颈、管理【lǐ】瓶颈等困难【nán】。若战略升级【jí】及新兴业【yè】务开拓不达【dá】预期，会对【duì】公司【sī】短期业【yè】绩【jì】产生较【jiào】大影响。针对上【shàng】述【shù】风险，公司将继续加强战略聚焦，逐步放开融资渠道，积极引【yǐn】入【rù】投资【zī】机构，联合科研【yán】机【jī】构【gòu】、客户、供应商、合【hé】作伙伴等，通过资源互补【bǔ】、共享，共建生态，加快【kuài】战略落地，快速铺【pù】开市【shì】场和渠【qú】道，为【wéi】公司创造利润。
