全球市场不景气，为何ideaTank恐龙爱迪反而逆增长？

打破传统，寓教于乐！恐龙爱迪引领儿童游乐行业发展！

中国消费市场【chǎng】正在经历巨大的【de】变革【gé】。一方面我们看到【dào】各个行【háng】业的红利【lì】期正【zhèng】在消失，企业增长放缓;另【lìng】一方【fāng】面我们也看到了一些企业和【hé】品【pǐn】牌【pái】借助新【xīn】消费的【de】浪潮【cháo】迅速成长起来【lái】，屡【lǚ】屡【lǚ】创造奇迹，出现了局部繁荣现象。其中，具有代表性的品【pǐn】牌有婴童行【háng】业【yè】的：ideaTank恐龙【lóng】爱迪。颠覆传统新游乐，商业模式创【chuàng】新【xīn】的它抓住新消费机遇，在逆境中获得高【gāo】速发展【zhǎn】。

东恩控股在接【jiē】受媒【méi】体采【cǎi】访对【duì】《2019中【zhōng】国儿童游乐【lè】市场分析报告-行【háng】业调查与【yǔ】未来【lái】趋势预【yù】测》有何评论时【shí】表示：未来中国【guó】家庭都会出现“4+2+2”模式，国内9-21岁儿童已突破3.亿，每年新增人口1500万，同【tóng】时，国家儿【ér】童教育【yù】变革，讲【jiǎng】究“德，智，体”全面发展，打破【pò】传【chuán】统意【yì】义上【shàng】的教育理念【niàn】，儿童产业消【xiāo】费市场的【de】进程中就要有更多像【xiàng】ideaTank恐龙爱迪这样的新型“寓教【jiāo】于乐、科普游学”游【yóu】玩理念【niàn】的创新品牌。

东恩认为，儿【ér】童业态内其他【tā】母【mǔ】婴品牌转【zhuǎn】型也是不可忽视【shì】的，儿童【tóng】逐渐【jiàn】成为家庭消费的核心，宝贝经济、陪同经济的异常火爆，也推动了【le】我【wǒ】国儿童【tóng】乐园市场【chǎng】的飞速发展，让这个儿童游乐【lè】行业站在这【zhè】个风口也有了一席之地。吸【xī】引【yǐn】着更多的商者来到盘中【zhōng】想要分一杯【bēi】羮。未【wèi】来5年中国【guó】的儿【ér】童【tóng】产业消费规模可能由【yóu】目前的【de】1万亿增至【zhì】3万亿，前【qián】景【jǐng】真【zhēn】真【zhēn】被广泛看【kàn】好。而恐龙爱【ài】迪也不再是传【chuán】统的、简单的儿童娱乐中心【xīn】，更多的承载了一份家【jiā】庭责任和社会【huì】责任【rèn】。

在儿童游【yóu】乐行业品牌【pái】众多、竞争激烈【liè】的局势【shì】下，依然【rán】出现了好几匹黑【hēi】马。主打STEAM超学科教育理念的品牌ideaTank恐龙【lóng】爱迪仅用了半年【nián】时【shí】间就成为儿童【tóng】游乐行【háng】业“十佳创新品【pǐn】牌俱乐部”的成员，被誉为婴【yīng】童行业的【de】“新星”，经常【cháng】被财【cái】经圈的大【dà】V拿【ná】来作为2020年疫【yì】情下发展势头最【zuì】快速的创新品牌安利给投资者。

抓住儿童游乐的红利，通过【guò】颠覆传统【tǒng】思【sī】维的商【shāng】业模式，掌握了【le】当下创业环【huán】境【jìng】中最重要的因素：共赢，这是恐龙爱迪与众不【bú】同【tóng】的【de】一【yī】点。只有与客户【hù】共赢，才能获得长久的发展。纵观任何【hé】行业内【nèi】的知名品【pǐn】牌【pái】，无一例外。恐龙爱【ài】迪拥有【yǒu】无法被复制的营销逻辑以【yǐ】及供应链优【yōu】势，惊人的拿货能力，不仅保障【zhàng】合作客户的利【lì】益，也【yě】能保障自【zì】身发展需求。

从数字【zì】时【shí】代的企业增长困境【jìng】切入，恐龙爱迪创新【xīn】性地提出了数字营销增长三【sān】要【yào】素【sù】——品牌【pái】、渠道、 用户，带领投资者从纷繁的数字营【yíng】销理论中【zhōng】，找【zhǎo】到增长的【de】核心动能。同时，恐龙爱迪总部还【hái】提供了数字营【yíng】销增长【zhǎng】三要素详细的实战【zhàn】操作指南【nán】，以【yǐ】指【zhǐ】导【dǎo】投【tóu】资者【zhě】快速应对数字时代的营销变革与迭代，实现稳【wěn】定、持续【xù】的发展。